为进一步落实公司房地产业务计划、成本精细化管理目标，提高基础数据准确性，强化计划管控及执行，提升业务流程效率，统筹做好经营分析及经营决策支持，公司利用信息化建设为业务和项目管理赋能。2023年4月11日下午，公司在城投·武汉印项目会议室组织项目计划与成本系统信息化上线培训及操作演示会，昌联公司经营班子和各业务条线20余人参加了此次培训。

培训由集团公司、昌联公司和明源项目团队联合组织筹备，培训内容主要围绕计划运营及成本业务建设目标与落地手段、业务蓝图、业务管理标准等课题开展讲解；随后，培训讲师对计划及成本系统的操作方法及各项功能进行了介绍演示，对各专业操作相关问题进行了详细解答，参会人员积极参与互动交流，取得了较好成效。

通过本次培训，参训人员了解了计划与成本系统的业务管理范围及流程，熟悉了系统操作使用，明确了各部门工作职责，实现了公司各部门在线协同、业务审批在线化及核心业务板块的信息化管理，为项目高效运营和管控夯实了基础，为系统上线运行提供了坚实的保障。